szolgáltatásaink
Külső szakértelem, objektív nézőpont, célzott támogatás
Business & Executive coaching
Bizalmas, személyre szabott egyéni fejlesztési tér vezetőknek.
Célja: A saját vezetői helyzet mélyebb megértése, a döntési és működési minták tudatosítása, valamint konkrét megoldások és akciók kialakítása.
Több alkalmas folyamat, amely mindig a folyamat céljának meghatározásával indul.
Kinek ajánljuk?
- Cégvezetőknek
- Cégtulajdonosoknak
- Közép- és felsővezetőknek
- Kulcsembereknek
- Frissen kinevezett vagy szintet lépő vezetőknek
- Vezetői utánpótlásban részt vevőknek
Mikor ajánljuk?
- Ha a vezetők elszigeteltek, túlterheltek
- Új vezetői szerep vagy előrelépési helyzet esetén
- Nehéz döntések, prioritásvesztés jellemző
- Motiváció csökkenésekor
- Egyéni kompetenciafejlesztés igénye esetén (pl. kommunikáció, delegálás, visszajelzés
Várható eredmény:
- Témától és céltól függően:
- Tudatosabb, magabiztosabb vezetői énkép és jövőkép, erősebb vezetői önazonosság
- A vezetők képessé válnak kilépni az operatív mikromenedzsmentből
- Fejlődik az időgazdálkodásuk és stresszkezelésük
- Tisztább döntések és fókusz
- Konkrét akciók saját vezetői helyzetekre
- Tudatosabb kommunikáció és felelősségvállalás
Együttműködés-fejlesztés
A jó szakemberekből nem lesz automatikusan jól működő vezetői csapat.
Célja: A közös működés feltárása, az erősségek és elakadások kimondása, közös célok, tisztább szerepek és felelősségek, együttműködési alapelvek és konkrét akciók kialakítása.
Kinek ajánljuk?
- Vezetői csapatoknak
- Tulajdonosi köröknek
- Projekt- és funkcionális csapatoknak
- Menedzsment csapatoknak
- Együtt dolgozó társterületeknek
- Egymással szorosan együttműködő részlegeknek
Mikor ajánljuk?
- Ha a közös célok megvannak, mégis elmarad a haladás;
- Ha a meetingek ad-hoc jellegűek és nem hatékonyak;
- Ha a nyílt felelősségvállalás helyett a konfliktuskerülés jellemző.
- Nehéz a közös döntés
- Akadozik az információáramlás,
- Felelősségi vagy szerepbeli bizonytalanság áll fenn
- Konfliktusok kezelésére
- Újonnan alakuló csapat együttműködésének kialakításakor
Várható eredmény:
- Megszűnik a silószemlélet.
- A résztvevők kapnak egy közös „használati útmutatót” egymás működéséhez és kommunikációs stílusához.
- Javul
-
- az egymás iránti bizalom,
- az egyéni szükségletek transzparens megfogalmazása,
- a csoportszintű hatékonyság
- Gyorsabb döntések,
- Jobb információáramlás,
- Konstruktívabb konfliktuskezelés
- Összehangoltabb vezetői működés
Kompetenciafejlesztés
Konkrét vezetői készségek gyakorlati fejlesztése saját helyzetekkel.
Célja: A szervezet számára releváns vezetői kompetenciák gyakorlati fejlesztése valós helyzetekkel, visszajelzéssel és kipróbálással.
Gyakori fejlesztési témák
vezetői önismeret • delegálás • visszajelzés • asszertív kommunikáció • konfliktuskezelés • szituatív vezetés • motiváció • viselkedés tipológia • idő- és feladatmenedzsment
Kinek ajánljuk?
- Új és tapasztalt vezetőknek
- Vezetői csapatoknak
- Vezetői utánpótlásprogramok résztvevőinek
- Azoknak a szervezeteknek, amelyek a vezetői szintet egységes, korszerű és gyakorlati eszköztárral szeretnék felvértezni.
Mikor ajánljuk?
- Ha a szervezet közös vezetői alapokat szeretne kialakítani
- Konkrét készséghiány akadályozza a teljesítményt és az együttműködést
- Ha a fluktuáció oka a vezetői visszajelzések hiánya vagy nem megfelelő minősége
- Kihívás az eltérő generációjú/tapasztalatú kollégák irányítása, motiválása
- Vezetők elakadnak a vállalati játszmákban
Várható eredmény:
- Tudatosabb kommunikáció és visszajelzés;
- Helyzethez igazított vezetés;
- Jobb delegálás és számonkérés;
- Erősebb motiváló és megtartó vezetői működés.
Van egy helyzet, amiben jól jönne egy külső nézőpont?
Beszéjük át, miben tudlak támogatni!
Leaders Mastermind
Valódi vezetői kérdések és dilemmák, valódi helyzetek, strukturált közös gondolkodás.
A Leaders Masrermind nem tréning vagy frontális tanítás, hanem a felelős vezetői gondolkodás tere. Vezetők valós üzleti kihívásain dolgozunk, kérdezéssel, reflexióval és akcióvállalással.
fontos
Min. 6, max. 9 fős csoportok,
Szervezeten belüli vagy több szervezetből érkező résztvevők
Szervezeten belüli csoportba csak egy vezetői szintről érkezhetnek résztvevők!
Kinek ajánljuk?
- Közép- és felsővezetőknek
- Cégvezetőknek
- Funkcionális vezetőknek
- Projektvezetőknek
Mikor ajánljuk?
- Ha a vezetők összetett, valós üzleti kihívásokat hoznak, amelyekre nincs egyetlen kész válasz, és
- szükségük van
-
- új nézőpontokra,
- strukturált gondolkodásra,
- egymás tapasztalatára.
- Vezetői magány esetén - több szervezet vezetőiből összeállított csoportba
Várható eredmény:
- Jobb minőségű vezetői döntések
- Szélesebb perspektíva
- Erősebb önreflexió és felelősségvállalás
- Egymást támogató vezetői közösség
- Közvetlenül alkalmazható akciók
- Coaching szemléletű kommunikáció elsajátítása
Szervezeti diagnózis
Konkrét vezetői készségek gyakorlati fejlesztése saját helyzetekkel
Célja: Objektív képet adni az aktuális szervezeti helyzetről, az erősségekről, a rejtett elakadásokról és a fejlesztési prioritásokról. Hogy a szervezet ne feltételezésekből, hanem tiszta helyzetértésből döntsön a fejlesztésről.
FORMÁI
Egyéni konzultációk
Anonim kérdőívek
Fél- vagy egynapos workshop
Kinek ajánljuk?
- KKV-knak
- Növekedésben vagy változásban lévő szervezeteknek
- Vezetői és szakmai csapatoknak.
Mikor ajánljuk?
- Nem egyértelmű, hol érdemes beavatkozni.
- Érzékelhető, hogy valami nem működik
- Romlik az együttműködés vagy döntési tempó
- Csökken a motiváció, nő a feszültség,a fluktuáció
- A fejlesztési prioritások még nem világosak
Várható eredmény:
- Objektív helyzetkép a szervezet és vezetők működéséről
- Egyértelművé válnak az erősségek és fejlesztendő területek
- Prioritások és beavatkozási javaslat
- Konrét fejlesztési terv
- Reális ütemezés és sikerkritériumok meghatározása
Belső coach, szervezetfejlesztő
Rugalmas, havi órakeretes szakértői támogatás, amellyel cége saját belső szervezetfejlesztőt és vezetői coachot kap – a teljes munkaidős pozíció fix költségei nélkül.
Kinek ajánljuk?
- Gyorsan növekvő KKV-knak és középvállalatoknak, ahol nincs önálló belső HR / szervezetfejlesztési szakember, de a cégméret már megköveteli a tudatos szervezetépítést és fejlesztést.
- HR-csapattal rendelkező cégeknek, ahol a belső HR leterhelt és nincs kapacitásuk a mélyebb vezetői coachingra és szervezetfejlesztésre.
- Azoknak a cégvezetőknek, akik szeretnének egy független, tapasztalt vezetői sparring partnereket (beszélgetőapartnert) maguk mellé.
Miért ajánljuk?
Költséghatékony és rugalmas szakértelem
Havi fix órakeretben elérhető szakértő szervezetfejlesztő és coach partner.
Belsős bizalom, külső objektivitás
A kollégák saját csapattagként tekintenek a fejlesztőre, ami radikálisan növeli a bizalmi szintet, miközben 100%-ig megmarad a külső szakértő elfogulatlan, vállalati politikától mentes látásmódja.
100%-ban tervezhető büdzsé
A szervezetfejlesztési kiadások havi fix díjjal, teljesen kiszámíthatóan és tervezhetően építhetők be a vállalati költségvetésbe.
Nulla adminisztráció, ajánlatkérések nélkül
Megszűnnek a hetekig tartó árajánlatkérési és jóváhagyási körök. Bármilyen felmerülő szervezeti probléma esetén a meglévő órakeret terhére azonnal elindulhat a fejlesztés.